Qual o tamanho do sapato que a sua igreja vai calçar?

As igrejas, como os pés das crianças, crescem até chegar a um tamanho final de sapato. À medida que a igreja for crescendo, ela deve aceitar o seu tamanho. Isto pode ser algo difícil porque as pessoas tem idéias diferentes sobre o que constitui "uma coisa grande" e "uma coisa pequena" . Além disso, as pessoas são propensas a indexar um valor moral ao tamanho da igreja. Isto significa que aqueles que preferem a igreja pequena irão criticar a igreja grande por ser muito profissionalizada e impessoal, e as pessoas que preferem a igreja grande irão criticar a igreja pequena por não estar experimentando um crescimento maior do número de convertidos, de diversidade entre pessoas ou de qualidade na programação.
No que diz respeito ao tamanho da igreja é importante lembrar-nos de algumas coisas. Primeiro, uma igreja deve determinar qual tamanho ela gostaria de alcançar e começar a atuar como uma igreja daquele tamanho se deseja atingir seu alvo. Segundo, sua igreja deve aceitar o seu tamanho e não permitir que as pessoas exijam receber um tipo de tratamento que receberiam em uma igreja seja de que tamanho prefeririam. Um exemplo disso é a expectativa de algumas pessoas, em uma igreja grande, de que o pastor dela esteja tão accessível quanto um pastor de uma igreja menor. Terceiro, para que uma igreja cresça, ela deve também, aceitar que a igreja se modificará. O problema com a maioria das igrejas não é que não desejam experimentar o crescimento através de conversões, mas porque não querem mudar, o que impede sua capacidade de crescer, um pecado da qual devem se arrepender.

Mark Driscoll em "Confissões de um pastor da reformissão".

Seus líderes trabalharão por culpa ou por convicção?

Um dos grandes empecilhos para se manter uma igreja em missão são as expectativas errôneas, declaradas ou não, que as pessoas têm em relação aos líderes da igreja e às suas famílias. Numa igreja missional, o pastor está mais para um arquiteto, que constrói o navio, do que o capitão que o pilota, o cozinheiro, que lava os pratos na cozinha, ou o diretor do cruzeiro, que coordena as reservas para o jogo de shuffle-board no convés. O papel do arquiteto é incrivelmente importante, porque a maioria dos pastores foi treinada para saber como trabalhar no navio ao invés de construir um navio. Ter um capitão treinado, um cozinheiro e um diretor de atividades é importante, mas de nada adianta se o navio não flutua, o que significa que a construção do navio é o trabalho mais importante. Da mesma maneira, a tarefa mais importante do pastor é planejar a construção de uma igreja que venha a flutuar e permitir que todas as outras pessoas usem seus talentos e dons para cumprir a missão integral que Deus tem para aquela igreja.
A maioria dos pastores, entretanto, trabalha em seu barco e não o seu barco porque frequentemente, os membros da igreja são mestres na arte de fazê-lo sentir-se culpado, ao fazer com que suas necessidades pareçam mais importantes e urgentes, quando na verdade raramente o são. Assim sendo, os líderes das igrejas emergentes e missionais devem trabalhar movidos pela convicção que vem de Deus e de sua Palavra, ao invés de pela culpa que vem das pessoas e de suas palavras. Os líderes devem frequentemente decidir se vão ofender a Cristo ou a um cristão, e apenas a convicção bíblica, dada pelo Espírito deve determinar as obrigações dos líderes da igreja. De outra forma, os líderes estarão gastando tempo lavando louça, enquanto sua igreja afunda.
Mark Driscoll